El control de las herramientas de gestión de tu empresa debería ser tu prioridad. Ser líder de un negocio puede ser algo estresante y muchas veces deberás delegar tareas. A personas como a diferentes plataformas. No le tengas miedo a necesitar una ayuda extra.
La Universidad de Cambridge provee un excelente curso online sobre la gestión de proyectos. Es sin dudas una inversión infaltable para los dueños de empresas. Si quieres introducirte en el tema, sigue leyendo. Te guiaremos para que conozcas las herramientas de gestión empresarial más exitosas.
Herramientas de gestión: benchmarkin
Se considera que el benchmarkin es de las herramientas de gestión más importantes para que tu empresa pueda funcionar competitivamente. la empresay modificar la información obtenida en nuestro beneficio.
Para conseguirlo, deberás informarte lo suficiente sobre el rubro. Evaluarlo constantemente, teniendo en cuenta sus productos y los servicios que ofrecen.
Deberás priorizar a esas empresas que funcionan como inspiración, y que consideras que son las mejores en el mercado. No será fácil, pero deberás hacer un escaneo total de lo que presentan y evaluar sus estrategias.
Podrás llevarlo a otro nivel y acercarte a la empresa. Pedir entrevistar a sus empleados, comprar sus servicios o reunirte con los encargados.deberás priorizar aquella La clave es conocer lo mejor posible a la empresa, y modificar la información obtenida en nuestro beneficio.
Downsizing
El downsizing se basa en la reorganización de los diferentes niveles de trabajo, tanto estructuras como pequeños grupos. La idea es funcionar de la forma más productiva posible.
Esta herramienta de gestión es sumamente utilizada en empresas de diferentes tipos. Requiere de mucha introspección y análisis interno para identificar qué es lo que se debe cambiar. Se apuntará a eliminar departamentos que no están ejecutando su labor de la mejor manera.
Es la conocida reducción de personal. Es una herramienta que debe ser utilizada sabiamente y luego del debido estudio de campo. Muchas veces no ha funcionado y ha puesto en jaque a la empresa. Es un movimiento difícil, pero si está bien logrado, muy productivo.
Join venture
La herramienta denominada join venture es más común de lo que se cree. Surge hasta en pequeños emprendimientos sin quererlo y sin buscarlo. Es el resultado de la unión de los empresarios.
Está científicamente probado que la asociación de diferentes empresas logra potenciar la productividad de las mismas. Muchas veces se trata de socializar información entre ellas. También, prestar servicios o simplemente ser uno más en la lista de contactos.
Podrás delegar responsabilidades, compartir riesgos malestares, aumentar la productividad. Sobre todo, trabajar en equipo. Comienza realizando llamados o enviando mensajes a empresas vecinas, luego otras se asociarán por sí mismas.
TQM
El control de calidad, conocido como TQM), es una lema de muchas empresas de diferente índole. El eje de esta herramienta de gestión orientada ales el perfeccionamiento continuúo. También, la reflexión necesaria para identificar qué es lo que necesita mejoría. El eje de esta herramienta de gestión cumpliendoe
El T.Q.M deberá ser realizado con frecuencia, convirtiéndose en algo cotidiano para tu empresa. Muchas personas piensan que este término se refiere a cambios gigantes y estructurales. En realidad, puede referirse a pequeños pasos todos los días, en el camino al enriquecimiento.
Todas las empresas tienen la obligación de ser suficientemente buenas para sus clientes. Considera eliminar lo que ya se tiene en cantidad (por ejemplo, determinados insumos). También, apuntar a mejores proveedores, capacitar a tus empleados y apostar por la rentabilidad.
BPR
El BPR es una herramienta de gestión para aquellos que no le temen al cambio. Más conocido como reingeniería de procesos, alude a las transformaciones completamente radicales. Se apuesta por una mejoría notoria y rápida en la empresa.
El foco debería estar en los puntos críticos y más importantes de la empresa. Por ejemplo, el servicio al cliente y los precios de los productos. Se cree que la decisión de BPR siempre es productiva y tiene buenos resultados. Si no resulta de esa manera, probablemente el problema radique en los puntos críticos por sí mismos.
Deberás tener en cuenta que ciertas estrategias podrían no estar funcionando. Por ejemplo, no se recomienda la implementación de nuevos productos de forma recurrente. Tampoco funcionaría cambiar de rubro de forma inesperada o vender servicios completamente diferentes.
BSC
Para implementar el BSC, deberás tener los suficientes medios como para invertir en un software de medición. Más conocido como balanced scorecard, se buscará la implementación de una plataforma que logre evaluar el trabajo realizado. Cuenta con ventajas interesantes, como lo es el acercamiento a las metas (a largo y corto plazo) de la empresa.
Para dicha evaluación se tendrá en cuenta aspectos claves. En ellos podrás encontrar servicio al cliente, entrada y salida de productos y cantidad de proveedores. La idea es monitorear la productividad, estando dispuestos a realizar cambios si son necesarios.
Como ya habrás notado, la capacidad de reflexión e introspección es sumamente importante para una empresa. Al invertir en la herramienta de gestión, el encargado deberá evaluar a que aspectos le tiene que prestar más atención. Los resultados del análisis deberán ser analizados por expertos en el mercado.
El empoderamiento
El empowerment consiste en la delegación de tareas a empleados con rangos inferiores. Para esto, deberás haberlos capacitado previamente. Así, lograrás confiar en ellos lo suficiente como para que se encarguen de labores más pretenciosas.
Para el uso adecuado de esta herramienta, los empleados deberán obtener información constante sobre su puesto. También, deberás proveer feedback y de recursos necesarios. Mejorar es una responsabilidad del empleado, pero como empresario, se tiene la obligación de educar lo suficiente a nuestro equipo.
Es esencial confiar plenamente en tus empleados y en lo que tienen para ofrecerte. Para esto, deberás estar dispuesto a atravesar conversaciones y momentos difíciles, así como saber cuándo decir adiós. Tendrá resultados óptimos en tu empresa.
Las herramientas de gestión empresarial pueden ser muy útiles para posicionar a tu empresa en los mejores estándares de competitividad. Muchas de ellas requerirán que salgas de tu zona de confort, pero valen completamente la pena. Anímate a implementarlas y potenciar a tu empresa.
